İnsan Kaynakları (İK) Anlamı ve Sorumlulukları

İnsan Kaynakları (İK) Nedir?
İnsan kaynakları (İK), bir işletmenin işe başvuranları bulmak, taramak, işe almak ve eğitmekle görevli bölümüdür. Aynı zamanda çalışanlara sağlanan fayda programlarını yönetir.

İK, şirketlerin hızla değişen iş ortamı ve 21. yüzyılda kaliteli çalışanlara yönelik artan taleple başa çıkmalarına yardımcı olmada kilit bir rol oynuyor.

Amerikalı bir kurumsal ekonomist olan John R. Commons, insan kaynakları terimini ilk olarak 1893’te yayınlanan The Distribution of Wealth adlı kitabında kullandı. Ancak, İK departmanlarının resmi olarak geliştirilip çalışanlar arasındaki yanlış anlaşılmaları gidermekle görevlendirildiği 20. yüzyıla kadar değildi. ve işverenleri.

Önerilen makale: sosyal girişimcilik hakkında bilgi almak ve güncel girişimcilik haberlerine ulaşmak almak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.

ANAHTAR TAHMİNLER
İnsan kaynakları (İK), bir işletmenin işe başvuranları bulmak, taramak, işe almak ve eğitmekten sorumlu bölümüdür.
İK ayrıca çalışanlara sağlanan fayda programlarını yönetir.
Bir insan kaynakları departmanı ayrıca tazminat ve yan haklar ile çalışanların işten çıkarılmasıyla ilgilenir.
Şirketi ve çalışanlarını etkileyebilecek tüm yasalarla güncel kalmalıdır.
Birçok şirket, bordro ve yan haklar gibi geleneksel İK idari görevlerini dış satıcılara kaydırdı.
İnsan Kaynaklarını (İK) Anlamak
Bir İK departmanı, bir kuruluşun büyüklüğünden bağımsız olarak herhangi bir işletmenin temel bir bileşenidir. Çalışan verimliliğini en üst düzeye çıkarmak ve şirketi işgücü içinde ortaya çıkabilecek sorunlardan korumakla görevlidir.

İK sorumlulukları arasında tazminat ve yan haklar, işe alma, işten çıkarma ve şirketi ve çalışanlarını etkileyebilecek tüm yasalara ayak uydurma yer alır.

Temel İK Faaliyetleri
Üye odaklı bir ekonomik düşünce kuruluşu olan The Conference Board tarafından yürütülen araştırma, bir şirkete değer katmak için İK’nın etkili bir şekilde yapması gereken altı temel, insanlarla ilgili faaliyet buldu. Bunlar:

İnsanları etkin bir şekilde yönetmek ve kullanmak
Performans değerlendirmesini ve ücretlendirmeyi yetkinliklere bağlama
Bireysel ve kurumsal performansı artıran yetkinlikler geliştirmek
Rekabet gücünü artırmak için gerekli olan yenilikçiliği, yaratıcılığı ve esnekliği artırmak
İş süreci tasarımı, yedekleme planlaması, kariyer gelişimi ve organizasyonlar arası hareketliliğe yeni yaklaşımlar uygulamak
Geliştirilmiş personel, eğitim ve çalışanlarla iletişim yoluyla teknolojinin uygulanmasını ve entegrasyonunu yönetmek

İK Yönetim Stratejileri
1980’lerden başlayarak, İK departmanlarında stratejik girişimler için bir baskı vardı. Bu hareket, çalışanlarla ilgili sorunların bir firmanın uzun vadeli iş başarısı üzerindeki etkisiyle ilgili araştırmaya dayanıyordu.

Toplu olarak, bu stratejilere bazen insan kaynakları yönetimi (İKY) stratejileri denir. İKY, çalışanları ve bir kuruluşun kültürünü ve çevresini yönetmeye yönelik kapsamlı bir yaklaşımdır. Bir kuruluşta çalışan kişilerin işe alınması, yönetimi ve genel yönüne odaklanır.

İKY stratejilerini benimseyen bir İK departmanı, genellikle bir kuruluşun iş gücünü geliştirmede daha aktif bir rol oynar. Yönetime süreçler, yaklaşımlar ve iş çözümleri önerebilir.

Google, İK departmanı aracılığıyla çalışan ilişkilerine daha aktif bir yaklaşım benimseyen bir kuruluş örneğidir. Şirket birçok çalışana ikramiye sunuyor. Şirket genel merkezinde sağlık merkezleri, tekerlekli hokey pistleri ve at nalı çukurları dahil olmak üzere çalışanlar için çok çeşitli tesisler bulunmaktadır. Google için mutlu çalışanlar üretken çalışanlarla eşdeğerdir.

Özel Hususlar
20. yüzyılın ortalarından bu yana, bazı şirketler, departmanı işi olumlu yönde etkileyen daha anlamlı, katma değerli programlar önerme ve uygulama konusunda serbest bırakmak amacıyla daha geleneksel idari, işlemsel İK işlevlerinden bazılarını dış kaynak olarak kullanıyor.

Bu süreçte dışarıdan temin edilebilecek işlevler arasında bordro yönetimi, çalışanlara sağlanan faydalar, işe alım, özgeçmiş kontrolleri, çıkış görüşmeleri, risk yönetimi, uyuşmazlık çözümü, güvenlik teftişi ve ofis politikaları yer alır.

İşe alma yazılımı gibi modern araçların kullanılması, İK departmanlarının verimliliğini artırmaya yardımcı olabilir. Buna karşılık, bu onlara her zamankinden daha fazla değer katmaya odaklanmaları için daha fazla hareket alanı sağlayabilir.

İnsan Kaynaklarının Rolü Nedir?
Bir insan kaynakları departmanı, bir şirket içindeki çalışanların işe alınmasına ve elde tutulmasına odaklanmıştır. İK genellikle çalışanları bulur, işe alır (ve kovar) ve eğitir. Çalışan ilişkilerini denetler. Fayda programlarını yönetir. Bir çalışanın şirketteki konumuyla ilgili soru sormak, endişelerini dile getirmek ve şikayetlerini dile getirmek için geldiği yerdir.

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) Nedir?
İKY, insanların mümkün olduğu kadar verimli ve verimli bir şekilde çalışabilmeleri için şirket çalışanlarını, çalışma kültürünü ve çalışma ortamını yönetmeye yönelik stratejik bir yaklaşımdır. Tipik olarak, işgücü başarısını ölçmek için metriklerin kullanılmasını içerir.

5 İnsan Kaynakları Türü Nelerdir?
Bir İK Departmanı tarafından yürütülen çok sayıda önemli insan kaynakları işlevi vardır. Bu sorumlulukların iyi bilinen beş türü şunları içerebilir:

Yeni çalışanları işe alma, işe alma ve işe alma
Çalışan ücret ve yan haklarının ele alınması
Çalışana iş/kariyer gelişimi sunma
Bireysel çalışanların işle ilgili sorunlarının ele alınması
Şirket çapında bir çalışma ortamını etkileyen politikalar geliştirmek